免費(fèi)閱讀積累的變量、碎片娛樂帶來的沖擊，再加上疫情帶來的重大利好……2020年，注定是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的變革之年。諸多偶然的、必然的事件中，最引人關(guān)注的莫過于4月閱文集團(tuán)的高管變動(dòng)與合同風(fēng)波。一時(shí)間，行業(yè)內(nèi)外盡是關(guān)于商業(yè)模式與作者權(quán)益的討論，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)現(xiàn)今的影響力可見一斑。

5月6日，閱文新上任管理團(tuán)隊(duì)宣布通過懇談會(huì)和多種方式，針對(duì)舊合同問題展開全面調(diào)研，一個(gè)月內(nèi)在民意基礎(chǔ)上發(fā)布新合同。?6月3日，結(jié)果如期而至。閱文對(duì)此前充滿爭(zhēng)議的舊合同進(jìn)行了大刀闊斧的修改，推出“單本可選新合同”——三類四種授權(quán)分級(jí)、免費(fèi)或付費(fèi)可自選。從目前的市場(chǎng)反饋看，新合同已經(jīng)得到不少網(wǎng)文作家發(fā)聲支持。?

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閱文這次合同風(fēng)波所暴露的，其實(shí)是網(wǎng)文行業(yè)多年發(fā)展積累下來的頑疾——網(wǎng)文行業(yè)已經(jīng)走到一個(gè)自我梳理與修復(fù)重構(gòu)的階段，外部壓力更將矛盾爆發(fā)提前。?而如今合同風(fēng)波總算圓滿解決，恰恰證明了唯有作家、讀者、平臺(tái)攜手推進(jìn)變革、共建健康生態(tài)，網(wǎng)文行業(yè)才可能進(jìn)入下一個(gè)增長(zhǎng)期。?

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其實(shí)，即便在個(gè)人內(nèi)容創(chuàng)作全面繁榮的今天，像網(wǎng)絡(luò)文學(xué)這樣，不用加入mcn機(jī)構(gòu)、不需太多營(yíng)銷操作、不用思考商業(yè)變現(xiàn)、不必討好廣告主，僅憑個(gè)人才華就能在平臺(tái)上賺取不錯(cuò)回報(bào)的，實(shí)在太少了，甚至具有唯一性。?

新舊合同對(duì)比作家擁有更多選擇

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二十年，寫作長(zhǎng)河里不過一瞬。但放到互聯(lián)網(wǎng)上，滿二十歲的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)已經(jīng)是一個(gè)相對(duì)成熟的產(chǎn)業(yè)，閱讀與創(chuàng)作的規(guī)模都提升到全民級(jí)別。它不僅逐漸被主流認(rèn)可，還成為文化輸出的一支有生力量。同時(shí)，隨著IP文化的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)也不再是簡(jiǎn)單的文字產(chǎn)品和改編文本。種種新情況，都意味著網(wǎng)文作者與網(wǎng)文平臺(tái)的角色正在發(fā)生變化，需求更加多元，關(guān)系更加復(fù)雜。?

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閱文平臺(tái)目前擁有超過810萬網(wǎng)文作者。頭部、腰部和底部作者之間，利益高度多元化。圍繞作品版權(quán)歸屬、作者作品優(yōu)先權(quán)、付費(fèi)凈利潤(rùn)分成等問題，必然會(huì)出現(xiàn)不同的訴求。行業(yè)專家指出，閱文推出的單本可選新合同正是一種新的思考模式——讓作家有更多選擇權(quán)、讓平臺(tái)與作家的權(quán)責(zé)更對(duì)等、讓不同發(fā)展訴求的作家得到更匹配的服務(wù)，這是行業(yè)的進(jìn)步。?

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具體來說，閱文推出了基礎(chǔ)協(xié)議、授權(quán)協(xié)議、深度協(xié)議等三大類作者合作合同。新合同以條款明確了作品是否加入免費(fèi)模式由作者自主選擇確認(rèn)，強(qiáng)調(diào)著作人身權(quán)屬作者。在基礎(chǔ)協(xié)議、授權(quán)協(xié)議下，作者可對(duì)每部作品自主選擇是否授權(quán)及授權(quán)方式，并享受不同的權(quán)益和資源。授權(quán)協(xié)議對(duì)作品的授權(quán)期作了甲版（按著作權(quán)完整期限）和乙版（按完本后20年）兩級(jí)可選，分別匹配不同的權(quán)益。而在第一類基礎(chǔ)協(xié)議中，即便作者完全不授權(quán)，也可享受平臺(tái)提供的創(chuàng)作支持和發(fā)表作品等各類服務(wù)。深度協(xié)議則將對(duì)作家的更多發(fā)展訴求進(jìn)行多樣的權(quán)益安排。?

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針對(duì)作家廣泛關(guān)心的著作權(quán)、免費(fèi)/付費(fèi)模式等問題，新合同以條款明確了作品是否加入免費(fèi)模式由作者自主選擇確認(rèn)，強(qiáng)調(diào)著作人身權(quán)屬于作者。明確平臺(tái)與作家屬合作而非雇傭關(guān)系，約定平臺(tái)要為作家提供多種福利、權(quán)益，明確作家擁有IP改編版權(quán)收益，無論平臺(tái)自用還是授權(quán)他用。此外，新合同刪除了平臺(tái)代為開設(shè)運(yùn)營(yíng)作家社交媒體賬號(hào)，平臺(tái)自行安排完本或續(xù)寫作品，以及作品大綱違約的相關(guān)條款，尊重創(chuàng)作自由。?

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利益再分配，談判誰(shuí)贏了？

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有人曾提過，“閱文與作者的版權(quán)之爭(zhēng)，不是創(chuàng)作層面的訴求，而是利益共同體的一場(chǎng)重新談判”。而行業(yè)的發(fā)展，也是在利益共同體的一次次矛盾沖突和沖突解決中得以推動(dòng)向前。?作為領(lǐng)跑全行業(yè)的龍頭，閱文集團(tuán)十余年來孕育了無數(shù)網(wǎng)文大神與神級(jí)IP，成為文創(chuàng)領(lǐng)域的重要IP源頭。2019年，閱文向合作方授權(quán)約160部網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品改編，涉及影視劇、網(wǎng)絡(luò)劇及游戲等多種形式，旗下優(yōu)質(zhì)IP《全職高手》、《從前有座靈劍山》、《慶余年》的真人改編劇相繼熱播，另有多部?jī)?yōu)質(zhì)動(dòng)畫番劇與手游。

閱文集團(tuán)的財(cái)報(bào)顯示，閱文集團(tuán)2019 年實(shí)現(xiàn)總收入83.5 億元，同比增長(zhǎng)65.7%；其中，在線業(yè)務(wù)收入37.1 億元，版權(quán)運(yùn)營(yíng)收入同比激增341%至44.2 億。以IP 為核心的多元變現(xiàn)取得成果，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容長(zhǎng)期價(jià)值的可持續(xù)性正逐步凸顯。?

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閱文內(nèi)容生態(tài)的核心是IP，而IP的核心是創(chuàng)意，是作者。數(shù)以百萬計(jì)的網(wǎng)絡(luò)作家及其作品成就了題材多元、內(nèi)容優(yōu)質(zhì)、讀者眾多的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)，平臺(tái)才可能去實(shí)施全IP戰(zhàn)略。對(duì)作者的利益分享和人文關(guān)懷，本就是確立行業(yè)護(hù)城河不可或缺的一環(huán)。?

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閱文的行業(yè)地位，也確實(shí)就是這么建立起來的。最突出的，率先建立正版付費(fèi)制度，確立網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的商業(yè)邏輯。2017年、2018年，閱文向旗下作家發(fā)放稿酬均超過10億元，2019年發(fā)放稿酬更是近20億元。除此以外，閱文提供編輯、培訓(xùn)、盜版打擊、版權(quán)運(yùn)營(yíng)等服務(wù)，建立白金大神、十二天王等激勵(lì)體系，助力頭部作家明星化；完善作家培育制度，為新人提供更加暢通、高效的成長(zhǎng)路徑。

閱文新任管理層將閱文平臺(tái)與作者群體定位成“魚水關(guān)系”。在這場(chǎng)必然要進(jìn)行的行業(yè)變革中，將IP開發(fā)帶入工業(yè)化時(shí)代的閱文，與中國(guó)千萬級(jí)別的作家群體——魚與水——只有相互配合、精誠(chéng)合作，才能化危為機(jī)，把網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的蛋糕繼續(xù)做大。

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90年出生的作者“會(huì)說話的肘子”，2016年從國(guó)企離職，撿起了荒廢五年的網(wǎng)文寫作，作品《大王饒命》打破了起點(diǎn)多項(xiàng)紀(jì)錄，肘子也一躍成為2017年的“十二天王”，并于2020年晉升為白金作家。小說《虧成首富從游戲開始》以近2000萬的總訂閱打破游戲頻道紀(jì)錄，作者“青衫取醉”僅用一年就完成了從“天王”向“大神”的跨越。?

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縱觀2020年最新的白金大神名單，新生代網(wǎng)文作家在創(chuàng)作靈感、內(nèi)容以及風(fēng)格上都展現(xiàn)出強(qiáng)大的創(chuàng)新意識(shí)，脫穎而出的作品涵蓋都市、仙俠、科幻、游戲、歷史、軍事等多個(gè)品類，醫(yī)療、刑偵等以往較為冷門的題材也大獲成功，可謂百花齊放。閱文新任CEO程武表示，新合同只是起點(diǎn)，閱文后續(xù)還將通過打擊盜版等一系列組合拳，去除產(chǎn)業(yè)沉疴，與廣泛的作家和讀者共建一個(gè)屬于大家的良性生態(tài)。?

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新網(wǎng)文階段，什么樣？

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新任管理層上任后的一系列舉措，顯然是對(duì)公司的發(fā)展有了針對(duì)性的安排。?回顧閱文在版權(quán)運(yùn)營(yíng)方面的發(fā)展歷程，從簡(jiǎn)單的賣IP到“IP共營(yíng)合伙人”的聯(lián)合開發(fā)，再到“版權(quán)銷售+聯(lián)合投資與制作+自主開發(fā)”的三駕馬車，聯(lián)合投資、自主開發(fā)在閱文業(yè)務(wù)體系中的重要性、收入貢獻(xiàn)越來越強(qiáng)。但總體來說，閱文此前尚未能建立充分工業(yè)化的全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)機(jī)制。對(duì)此，騰訊開出的藥方是，將閱文緊密接入騰訊新文創(chuàng)大生態(tài)，讓閱文作家們的作品可以與動(dòng)漫、影業(yè)、游戲等內(nèi)容形式進(jìn)行更加緊密的結(jié)合。一個(gè)現(xiàn)成的案例就是2019年的《慶余年》，IP來自閱文集團(tuán)，由騰訊影業(yè)牽頭改編，閱文旗下新麗傳媒承制，最終在騰訊視頻播出，帶來可觀的會(huì)員收益。劇集熱播出圈，不僅為男頻IP正名，還帶動(dòng)原著小說重登閱文暢銷榜榜首，單書在線閱讀收入增長(zhǎng)50倍。

不難看出，新任管理層為閱文帶來的一大利好，便是將雙向的賦能推到極致。首先是讓優(yōu)質(zhì)網(wǎng)文IP為新文創(chuàng)、為整個(gè)文娛產(chǎn)業(yè)賦能。以閱文集團(tuán)的網(wǎng)文為源頭，在動(dòng)漫、影視、游戲等領(lǐng)域，展示出不同文創(chuàng)環(huán)境下“講故事”的能力。這就像一次帶有“工業(yè)化色彩”的產(chǎn)業(yè)進(jìn)化：從文學(xué)到IP到生態(tài)，兌現(xiàn)所有內(nèi)容的價(jià)值。?同時(shí)，讓下游充分反哺上游和作者。下游版權(quán)運(yùn)營(yíng)收入的提升，對(duì)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)文作者會(huì)形成正向激勵(lì)，促進(jìn)網(wǎng)文行業(yè)向?qū)I(yè)化和精品化方向發(fā)展。網(wǎng)文的產(chǎn)業(yè)鏈越長(zhǎng)，下游的延展性越強(qiáng)，整個(gè)行業(yè)的蛋糕才能越做越大。最終讓更多作家受惠于IP開發(fā)變現(xiàn)。

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而從更高的層面來看，閱文集團(tuán)一直很注重依托自己的龍頭地位為行業(yè)、為社會(huì)賦能，長(zhǎng)期致力于打擊盜版、保護(hù)作家權(quán)益，推動(dòng)網(wǎng)文出海與現(xiàn)實(shí)主義題材創(chuàng)作，助力網(wǎng)文行業(yè)從小眾走向大眾、從江湖走向廟堂，獲得主流認(rèn)可，甚至于提供大量就業(yè)機(jī)會(huì)。特別是在線下行業(yè)遭受沖擊時(shí)，必須承認(rèn)，網(wǎng)文承擔(dān)了不少“文化就業(yè)”的社會(huì)責(zé)任。閱文對(duì)外發(fā)布的一季度全國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)生產(chǎn)及消費(fèi)情況顯示，疫情影響下，當(dāng)季平臺(tái)新增作家數(shù)量33萬，環(huán)比增長(zhǎng)129%。湖北作家新增數(shù)量近萬人，新增作品總量超1.3萬部，環(huán)比增長(zhǎng)170%，遠(yuǎn)高于全國(guó)平均水平。

疫情期間，曾有不少作家反饋本地疫情嚴(yán)峻，無法出門打印合同，無法及時(shí)簽約獲得收入。發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題后，閱文迅速上線電子簽平臺(tái)，為作家解決了這個(gè)難題。包括此次新合同中，也明確規(guī)定了平臺(tái)將為作家提供多種福利、權(quán)益，對(duì)于開辟網(wǎng)文寫作副業(yè)的新作者來說，這一舉動(dòng)無疑是暖心的。有專家指出，隨著5G時(shí)代、新基建戰(zhàn)略的提出，文化產(chǎn)業(yè)注定成為第三產(chǎn)業(yè)（數(shù)字經(jīng)濟(jì)）的重要支柱，其中，網(wǎng)絡(luò)小說作為我國(guó)相對(duì)成熟的文化產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，所蘊(yùn)含的巨大潛力遠(yuǎn)非其他文化產(chǎn)業(yè)可以比擬。?

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今天出道寫網(wǎng)文，應(yīng)該還不晚吧？