海爾集團公司簡介
創立于1984年崛起于改革大潮之中的海爾集團，是在引進德國利勃海爾電冰箱生產技術成立的青島電冰箱總廠基礎上發展起來的國家特大型企業。在首席執行官張瑞敏名牌戰略思想的引領下，海爾經過十七年的卓越創新和艱苦奮斗，以每年遞增78%的發展速度，從一個瀕臨倒閉的集體小廠發展壯大成為在國內外享有較高聲譽的跨國企業。
海爾集團從無到有、從小到大、從弱到強、從國內到海外的卓著的業績，可以濃縮在下面這組數字中：
2001年當年海爾實現全球營業額602億元，是1984年的17000多倍。
17年前，工廠虧空147萬元，瀕臨倒閉；2001年，海爾實現利稅突破42億元，不僅職工發展到了3萬人，而且直接拉動就業人數20多萬人。
1984年只有一個型號的冰箱產品，目前已擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內的86大門類13000多個規格品種的產品群。在中國的大中城市里，大多數家庭都是海爾產品的用戶。用戶的忠誠度是與海爾產品的美譽度緊緊聯系在一起的，17年間，海爾的無形資產從無到有，2001年海爾品牌價值評估為436億元，是中國家電行業第一名牌。
海爾產品依靠高質量和個性化設計贏得越來越多的消費者。在國內市場，海爾冰箱、冷柜、空調、洗衣機四大主導產品均擁有30%左右的市場份額。在海外市場，美國AHAM統計結果顯示，在美國230
海爾集團堅持走出國門創名牌。目前，海爾已建立起一個具有國際競爭力的全球設計網絡、制造網絡、營銷與服務網絡。現有設計中心18個，工業園9個（其中國外2個，分別位于美國和巴基斯坦；國內7個，其中5個在青島，合肥、大連各有1個，海外工廠13個）。營銷網點58800個，服務網點11976個。海爾產品已進入歐洲15家大連鎖店的12家、美國10家大連鎖店的8家。在美國、歐洲初步實現了設計、生產、銷售三位一體的本土化目標。其中國外最大的工業園在美國南卡州，2000年3月，美國本土生產的海爾冰箱已經進入美國消費者的家庭。
隨著海爾國際化戰略的推進，海爾與國際著名企業之間也從競爭向向多邊競合關系發展。
2001年實現出口創匯4.2億美元，在連續兩年翻番的基礎上增長50%，是中國家電業出口創匯最多的企業。在山東省，海爾超過專業外貿公司成為進出口額第一的企業。
海爾十七年來的高速發展，最主要的就是靠創新。海爾的創新三原則即創新的目標、本質和途徑分別是：創新的目標就是創造有價值的定單，創新的本質就是創造性的破壞，創新的途徑就是創造性的借鑒和模仿。在海爾的創新體系中，戰略創新起著關鍵作用。
--在1984年到1991年名牌戰略期間，別的企業上產量，而海爾撲下身子抓質量。7年時間只做一個冰箱產品，硬是磨出了一套海爾管理之劍：OEC管理法，為未來的發展奠定了堅實的基礎。
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