海爾集團(tuán)公司簡(jiǎn)介
創(chuàng)立于1984年崛起于改革大潮之中的海爾集團(tuán),是在引進(jìn)德國(guó)利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的國(guó)家特大型企業(yè)。在首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈裘茟?zhàn)略思想的引領(lǐng)下,海爾經(jīng)過(guò)十七年的卓越創(chuàng)新和艱苦奮斗,以每年遞增78%的發(fā)展速度,從一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為在國(guó)內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的跨國(guó)企業(yè)。
海爾集團(tuán)從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)、從國(guó)內(nèi)到海外的卓著的業(yè)績(jī),可以濃縮在下面這組數(shù)字中:
2001年當(dāng)年海爾實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額602億元,是1984年的17000多倍。
17年前,工廠虧空147萬(wàn)元,瀕臨倒閉;2001年,海爾實(shí)現(xiàn)利稅突破42億元,不僅職工發(fā)展到了3萬(wàn)人,而且直接拉動(dòng)就業(yè)人數(shù)20多萬(wàn)人。
1984年只有一個(gè)型號(hào)的冰箱產(chǎn)品,目前已擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的86大門(mén)類(lèi)13000多個(gè)規(guī)格品種的產(chǎn)品群。在中國(guó)的大中城市里,大多數(shù)家庭都是海爾產(chǎn)品的用戶。用戶的忠誠(chéng)度是與海爾產(chǎn)品的美譽(yù)度緊緊聯(lián)系在一起的,17年間,海爾的無(wú)形資產(chǎn)從無(wú)到有,2001年海爾品牌價(jià)值評(píng)估為436億元,是中國(guó)家電行業(yè)第一名牌。
海爾產(chǎn)品依靠高質(zhì)量和個(gè)性化設(shè)計(jì)贏得越來(lái)越多的消費(fèi)者。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),海爾冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)四大主導(dǎo)產(chǎn)品均擁有30%左右的市場(chǎng)份額。在海外市場(chǎng),美國(guó)AHAM統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,在美國(guó)230
海爾集團(tuán)堅(jiān)持走出國(guó)門(mén)創(chuàng)名牌。目前,海爾已建立起一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)有設(shè)計(jì)中心18個(gè),工業(yè)園9個(gè)(其中國(guó)外2個(gè),分別位于美國(guó)和巴基斯坦;國(guó)內(nèi)7個(gè),其中5個(gè)在青島,合肥、大連各有1個(gè),海外工廠13個(gè))。營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)58800個(gè),服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)11976個(gè)。海爾產(chǎn)品已進(jìn)入歐洲15家大連鎖店的12家、美國(guó)10家大連鎖店的8家。在美國(guó)、歐洲初步實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售三位一體的本土化目標(biāo)。其中國(guó)外最大的工業(yè)園在美國(guó)南卡州,2000年3月,美國(guó)本土生產(chǎn)的海爾冰箱已經(jīng)進(jìn)入美國(guó)消費(fèi)者的家庭。
隨著海爾國(guó)際化戰(zhàn)略的推進(jìn),海爾與國(guó)際著名企業(yè)之間也從競(jìng)爭(zhēng)向向多邊競(jìng)合關(guān)系發(fā)展。
2001年實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯4.2億美元,在連續(xù)兩年翻番的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)50%,是中國(guó)家電業(yè)出口創(chuàng)匯最多的企業(yè)。在山東省,海爾超過(guò)專(zhuān)業(yè)外貿(mào)公司成為進(jìn)出口額第一的企業(yè)。
海爾十七年來(lái)的高速發(fā)展,最主要的就是靠創(chuàng)新。海爾的創(chuàng)新三原則即創(chuàng)新的目標(biāo)、本質(zhì)和途徑分別是:創(chuàng)新的目標(biāo)就是創(chuàng)造有價(jià)值的定單,創(chuàng)新的本質(zhì)就是創(chuàng)造性的破壞,創(chuàng)新的途徑就是創(chuàng)造性的借鑒和模仿。在海爾的創(chuàng)新體系中,戰(zhàn)略創(chuàng)新起著關(guān)鍵作用。
--在1984年到1991年名牌戰(zhàn)略期間,別的企業(yè)上產(chǎn)量,而海爾撲下身子抓質(zhì)量。7年時(shí)間只做一個(gè)冰箱產(chǎn)品,硬是磨出了一套海爾管理之劍:OEC管理法,為未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。










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