隨著兩家書店的集體關門，在廣州扎根17年的香港三聯書店正式退出廣州市場。

　　1988年，從老牌的三聯書店獨立出來后，香港三聯成為香港聯合出版集團成員，陸續在內地布局，高峰時期，曾在廣州開設5家店，上海和北京各一家。如今廣州5店已全部關閉，而其在上海的書店也傳出經營困難的消息。

　　作為老牌名店，香港三聯書店僅僅是傳統書店命運的一個縮影。近年來，由于讀者閱讀習慣的改變、電子商務書城分流市場以及各類成本的攀升，圖書終端市場都在加速鳥槍換炮。

　　“事實上，實體書店早已遭遇關門潮，正在批量倒閉。”昨日，不少業內人士向《第一財經日報》透露，這種趨勢下，已有不少書店轉型求生。

　　 書店涌動倒閉潮

　　廣州站前橫路23號，“三聯書店”的四個金字招牌油漆剝落，大門緊閉，從店門前經過的街坊告訴記者，7月份時，這家書店曾做過大甩賣，還有很多人來購買，但現在早已沒人了。

　　與這家流花店同時關門的，還有三聯書店增城店。“三聯倒閉，并不意外。”廣州唐寧書店總經理魯寧馨在接受本報記者采訪時表示，近幾年來，無論是書城還是購書中心，陸續有很多實體書店倒閉，數量十分龐大，而近5年來，國內已沒有一個新書店品牌出現過。

　　“沒有人能統計至今到底關了多少家書店。”一位圖書行業資深人士告訴本報，但一個經常被引用的數據是，中華全國工商聯合會書業商會曾調查過，在過去10年里，有近五成的民營書店倒閉。“這個數據并未夸大，甚至可能被縮小了，今后，這種倒閉趨勢還會繼續。”

　　幸存的書店日子也并不好過。作為香港三聯投資的另一間書店，上海(香港)三聯書店一負責人明確對本報表示：“目前經營確實很困難。”

　　上海(香港)三聯書店位于上海市淮海路的繁華地段。上述負責人透露，從4年前開始，書店的零售銷售額以年均10%左右的速度下滑，雖然書店采用開拓學校、圖書館等團體客戶的方式增加銷售額，但其增幅對業績的對沖作用并不明顯。從銷售額來看，書店剛開業那一年只有1000多萬，去年漲至3500萬左右，但利潤卻一直未漲。

　　 實體書店大勢已去?

　　對于關店原因，截至記者發稿時，廣州香港三聯書店位于香港的總部、三聯書店(香港)有限公司方面還未正式答復本報的采訪要求。而作為現在廣州香港三聯書店的托管方，廣東聯合圖書有限公司負責人也明確對記者表示，不愿就此問題接受任何采訪。

　　“無論回避與否，三聯擺脫不了行業發展的三大瓶頸。”上海(香港)三聯書店負責人告訴本報，成本上漲是首要因素，其以自己所在的書店舉例，目前上漲的成本包括人工、管理、租金等方面，而書店經營面積部分屬自有物業，部分靠租賃，其中，自有物業部分綜合成本約上漲5%，租賃物業部分上漲約20%。

　　“若對比5年前，一家純租賃型企業的成本幾乎翻番。”魯寧馨也告訴本報，書店經營資金壓力很大。

　　B2C電子商務還直接分走實體書店的零售市場蛋糕。“對比傳統書店，網絡購物具有便捷、低價、促銷方式靈活的特點。”上述上海(香港)三聯書店負責人認為，網購圖書對讀者吸引力更大，零售份額自然容易被分走。“除卓越和當當網外，淘寶和京東商城也先后進軍圖書電子商務市場就是最好的證明。”

　　“讀者閱讀習慣改變，是壓倒實體書店的最后一根稻草。”魯寧馨認為，如今，讀者可通過網絡、電子書、各種通訊工具等方式閱讀，實體書籍的閱讀作用被弱化。

　　北京大學文化產業研究員主任喻文益也表示，類似于三聯書店的實體書店經營范圍較窄，讀者大都是注重修身養性的文化人，但如今更大眾的讀者群，傾向于實用性較強的考級、技術類書籍，而對修身養性的文化類書籍的塔尖讀者越來越少，這也成了三聯書店沒落的另一個重要原因。

　　 轉型求生

　　這種局面下，書店紛紛尋求轉型“避難”。在廣州已有10年歷史的唐寧書店就是其中的典型案例。

　　魯寧馨告訴記者，從2007年開始，唐寧書店就改變傳統只賣圖書的方式，開始代理多種國內外與文化有關的產品，包括文具、攝影包、相機袋等，而這成為書店主要的收入來源。如今，非圖書類業務在公司的銷售額占比已從零快速上升為50%以上。

　　不僅如此，近期，唐寧書店還在北京成立了一家電子商務網站，以拓寬銷售渠道。同時，唐寧書店還利用以往積累的讀者客戶資源，開始提供買賣畫作的業務。

　　類似于唐寧書店的轉型在業內早已不陌生。記者了解到，除拓寬業務范圍、增賣其他商品外，如今在北京、上海、廣州等一線城市，未倒閉的中大型書店或縮小規模，將縮減出來的場所或出租，或新增餐飲、咖啡廳等業態，以尋找新的經濟增長點。

　　“以往單一的圖書銷售已難成氣候。”在喻文益看來，“拓寬圖書零售這一單模式，多元化發展將是未來實體書店業的唯一出路。（陳紅霞）